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　　谈及自己的思考时，曾庆洪表示，一是要时刻有危机感，做好风险防范；二是要不断强化体系作战能力；三是作为汽车企业，始终要把为顾客提供好的产品放在第一位；四是坚持做好品牌建设工作。

　　危中寻机

　　力争在“新五化”上突破

　　“有危就有机。”曾庆洪对未来经济发展充满信心。

　　他分析表示，受疫情影响，中国汽车产业优胜劣汰可能加速，间接推动中国汽车产业链转型升级的步伐。

　　比如，以新能源汽车、智能网联汽车为代表的新动能正在发展壮大；智能交通、共享出行等新型商业模式正在快速兴起；汽车正从硬件产品逐步向软件化、服务化的方向发展；业务的数字化，将为消费者提供更好的服务和体验。

　　在广汽集团近期开展促进销量提升的活动中，就充分利用了新经济业态的模式。

　　曾庆洪告诉记者，在拓宽销售思路上，广汽集团开展了各种线上营销活动，如直播带货。在疫情防控期间，广汽集团创新销售模式，充分利用既有的“VR看车”、“智能展厅”等先进的数字化手段，引导顾客完成线上看车，并通过网上支付、线上贷款审批等方式实现购车手续办理，强化人工的线上销售解答和上门取送车服务，售后服务也尽可能线上化，减少客户到店频次，消除顾客心理负担。

　　“这也说明，广汽集团之前在智能网联和新能源方面的布局是正确的、必要的。”曾庆洪表示，当前，“新基建”在加速推进，这对汽车行业来说是一大利好，将进一步促进智能网联新能源汽车的发展。

　　接下来，广汽集团将抓住“新基建”的战略机遇，继续加大投入，力争实现电动化、智能化、网联化、共享化、数字化方面的突破。