朝阳汽车配件流水线公司动态
时间:2019-05-31 06:27 来源:网络整理 作者:bosi 点击:次
朝阳汽车配件流水线公司动态 (4)电泳涂装的循环系统循环量的大小,直接影响着槽液的稳定性和漆膜的质量。加大循环量,槽液的沉淀和气泡减少;但槽液老化加快,能源消耗增加,槽液的稳定性变差。将槽液的循环次数控制6~8次/h较为理想,不但保证漆膜质量,而且确保槽液的稳定运行。随着工业技术的发展,单纯的手工已经无法满足市场的需求,喷涂已由手工向工业自动化方向发展,而且自动化的程度越来越高,所以喷涂生产线的应用也越来越广泛,并深入到国民经济的多个领域。在我国特别是改革开放已后,喷涂设备取得了长足发展。找专业质量好的喷油线设备厂家,推荐您选东莞市一新格尔涂装设备有限公司,主营产品有:生产线设备、输送流水线、无铅波峰焊机、无铅回流焊机、直型插件线、环型手件线、三倍速链条组装线、彩电组装生产线、喷油水淋柜、UV机、隧道式烤炉线、喷涂悬挂线、恒温烤箱、丝印线、自动切脚机、手动切脚机、电阻成型机、电容成型机、手浸锡炉、防静电PCB存放车等产品。 漆膜的厚度主要决定于涂装生产线上物体提升的速率以及漆液的粘度。在按上述要求控制了漆液的粘度后,涂装生产线应按照漆膜30um左右的最大限速度,根据不同的设备,实验确定合适的提升速率。按此速率均匀地提升被涂物件。提升速率快,漆膜薄;提升速率慢,漆膜厚且不均匀。六、在涂装生产线上进行浸涂操作时,有时造成被涂上、下部的漆膜具有厚度差异,尤其是在被涂物的下边缘出现肥厚积存。为提高涂层的装饰性,在小批量浸涂时用刷子手工除掉多余积存的漆滴,也可用离心力或静电引力设备除掉这些漆滴。七、在涂装生产线上浸涂木制件时,注意时间不能太长,以免木材吸入过量的涂料,造成慢干和浪费。八、加强通风设备,防止溶剂蒸气的危害;注意防火措置的安排和定期检查涂装生产线。 喷涂粉末设备市场的发展 市场供需情况是影响市场变化的重要因素,在激烈地市场竞争中,企业及投资者能否全面的了解市场变化,从而做出适时有效的决策,是市场制胜的关键。及时的了解市场供需情况,是企业及投资者准确把握市场发展方向的重要手段,是辅助企业决策的重要依据。产品市场价格走势作为企业制定原材料采购、生产、销售计划的重要依据,对企业的生产经营及发展规划至关重要。朝阳汽车配件流水线公司动态朝阳尤其是在2008年遭遇到全球金融危机之后,静电喷涂粉末设备产品价格波动幅度大,使得业内很多企业的利润下降,出现亏损,甚至破产。进入2009年后,在国家宏观经济逐渐向好的形势下,静电喷涂粉末设备产品市场价格及其今后的走势成为企业及投资者密切关注的对象。 进入二十一世纪以来,我国市场的规模和特点都出现了很大的变革,企业的经营与管理也已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识静电喷涂粉末设备行业的发展和市场的转变,如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理,将成为企业未来生存和发展的首要问题。 第二,对于涂料烘干过程中产生过程中产生的高温废气处理。涂料烘干废气采用直接燃烧方式进行一级处理后,再采用催化燃烧进行进一步处理。处理过程:烘干室产生的高温废气引入燃烧室进行处理的同时,热能通过换热进行再利用,后一级处理再催化分解燃烧,燃烧后产生的热能循环使用,同时降低催化分解加热时所需的电能。第三,采用先进喷涂系统提高喷涂效率。这是减少稀释剂最有效的途径和措施;采用集中输调漆系统,减少涂料和有机溶剂的浪费及其造成的污染;底漆、中涂漆采用混气喷涂系统,大幅提高喷涂效率,传递效率达75% 左右;面漆采用工位式输调漆系统和混气静电喷涂系统,喷涂传递效率达85%。设备及材料选用以国内为主,设备的关键元器件选用进口或合资产品,达到既经济合理,又先进可靠的目的。喷漆线在设计时严格按照国家有关劳动安全、卫生、消防及环保等方面的标准执行。设备美观大方,满足产品使用要求,运行可靠,操作简便,维护保养方便。充分考虑系统相互之间的连锁性,在温度、系统阻力均采取检测报警和保护措施,避免设备事故发生。以上生产线所有设备均是全新设备,包括室体、过滤材料、加热器、风机、输送系统及所有零部件等。 2、设备配置原则:⑴、整条生产线喷漆生产线采用轻型悬挂链输送方式,由工件重量选用型号为QXG-240。这样形成封闭式环形结构。根据生产量和生产要求,输送机的链速按1.33m/min 计算,同时输送机的链速在0.2~2 之间可调速,并带自动旋转装置。 但依然有很多的企业的思维仍然停留在创业初期,没有一个适当的规划和执行控制,只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中,由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧,使得管理过程控制手段多变,被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱,导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环,企业在市场的地位就岌岌可危了。但依然有很多的企业的思维仍然停留在创业初期,没有一个适当的规划和执行控制,只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中,由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧,使得管理过程控制手段多变,被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱,导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环,企业在市场的地位就岌岌可危了 (责任编辑:admin) |