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　　银鹭食品集团的工作目标遵循SMART原则，基于各岗位的领导力素质要求，给予行为指标制定。

　　二，绩效实施。将原有按月度做绩效考核，改为按年度为周期。解决了工作目标连续性的问题。同时在实施过程中，从注重考核转为注重绩效能力的提升。

　　三，绩效评估。以年度为周期的绩效管理，周期较长，为强化目标一致性，防止中间出现执行偏差，银鹭食品集团设置了中期回顾环节。

　　中期回顾的价值体现在三个方面，一是偏差易洞察。一旦出现偏差，通过中期回顾可以及时发现，明晰风险点;二是过程可追溯。由于员工管理跨地域，并且有些员工没有固定办公场所，这些客观因素需要有一些先进的方法，对绩效目标的实际达成及反馈情况进行记录。中期回顾可以使各方信息得到对称，让管理层的上下级及时了解情况，预判风险。三，氛围更融洽。着重了解面临的困难，可以更有针对性的做绩效辅导，及时进行绩效校准与绩效反馈。同时更有效的践行TRE文化，实现上下级更充分的沟通。

　　四，结果运用。银鹭食品集团对绩效结果的运用是多元化的。除了完成个人价值贡献衡量外，还会结合培训计划及实施、员工发展、组织调整及人员安排等多方面，做到综合应用。

　　银鹭食品集团在绩效管理推进上还有一个有效举措，就是绩效代言人。绩效代言人主要由各中心或各部门的绩效对接人，以及HRBP组成。他们是绩效文化的宣传者，同时也是员工咨询的窗口。

　　基于用友DHR构建的银鹭卓越绩效系统，既解决了跨地域、大并发、高频应用的问题，同时使日常运维实现零成本，IT综合投入得到有效控制。让绩效变得更直观、简单、方便!

　　未来，银鹭食品集团还将在用友的助力下，继续DHR共享中心建设，通过数智化转型，银鹭食品集团将持续推动“人才、科技、名牌”战略发展，努力满足当今消费食品需求，实现“银鹭所在，关怀至爱”的愿景!