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　　一是突出政治标准把关，树立鲜明的政治导向。修订《高级管理人员选拔任用工作管理办法》，明确政治素质和道德品行考察内容，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，为各单位高管选用提供了制度依据。对2019年提职考察的干部，全方位、多角度了解人选政治立场、思想品质和价值取向。突出政治标准培养选拔优秀年轻管理人员，明确培养选拔有关措施和监督管理要求，制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施细则》，有计划地安排年轻干部系统进行马克思主义理论教育和党性教育，强化政治训练，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚定理想信念作为重中之重。通过严格选用、强化培训和修订制度等举措，从根本上筑牢干部担当作为的思想根基，激发干事创业的内生动力，为培养造就对党忠诚、政治可靠、信念坚定的干部队伍建立长效机制。

　　二是坚持事业为上，选优配强干部，优化干部队伍结构和梯队建设。全面实施高管岗位契约化聘任制管理，淡化行政色彩，强化市场导向。通过签订高管聘任协议，明确业绩目标，加大考核力度，强化薪酬联动，实现“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”。建立高管岗位继任者计划，全面梳理公司年轻干部梯队，发现识别有担当、能力强、业绩好的优秀年轻干部1029人，为进一步优化老中青队伍结构打下基础。注重培养选拔优秀年轻干部，已选配218名优秀年轻管理人员到基层单位班子挂实职，其中17人已进一步使用。

　　三是树立和落实正确的选人用人导向，形成干事创业氛围。修订干部管理制度，明确了领导班子成员及新任党委书记的选用标准和素质要求，突出新任党委书记人选前三年综合评价必须在胜任及以上，对不适合党委书记岗位的人员坚决调整，树立较为鲜明的政治和业绩导向。严格执行干部管理制度，对40名任期综合考核为未达预期的干部进行了岗位调整，其中退出高管岗位27人、劝辞7人、交流4人、免职2人，把素质高、能力强、业绩好的干部配备到合适岗位。激励干部担当作为，大力选拔使用敢担当、善作为的干部，优化管理流程，建立容错机制，完善干部考核评价机制和退出机制，切实为敢担当的干部撑腰鼓劲，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循环。

　　四是拓宽人才视野，全方位、多渠道引才聚才。修订专业总师管理办法，突出重大项目与课题要求，强化多元化激励机制，在“五化”和前瞻技术领域新增专业总师和副总师人数。强化高端技术人才队伍建设，坚持靶向引才，积极引进“五化”、“卡脖子”领域战略性储备人才。聚焦核心技术攻关、“卡脖子”难题，制订《“国家特聘专家”工作任务表》，形成多名国家特聘专家主担、几百名科技人才参与的课题清单，加快构建自主核心能力。完善公司一级人才评审标准，增加“五化”要素和发明专利权重，储备一级人才近1100人、“五化”人才近300人。大力推动国际化人才培养，建立了国际化战略人才库。

　　11.关于基层党组织建设有短板的问题

　　一是集中开展基层党组织软弱涣散问题专项整治。对党组织按期换届情况、党建与生产经营“两张皮”、无党员班组、党务工作人员配备、党组织工作经费等问题，进行全面排查、集中整顿。对中央巡视提出的未按期换届党组织、无党员班组等，逐一建立详细台账、分析原因、制定措施，对相关单位下发专项整改通知书，责令专项推进落实，限期整改。对基层党组织按期换届、发展党员情况进行在线跟踪管理，及时提醒督促、实时管控。未按期换届单位完成整改，整改完成率99.6%，其余单位正按程序推进换届工作。无党员班组已整改一批，其余正按计划有序推进整改。

　　二是聚焦生产经营目标，着力激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在全体党支部中开展“不忘初心、牢记使命”专题研讨，动员广大党员围绕本单位生产经营中的难点重点问题进行讨论，深入查找制约本单位生产经营中的瓶颈问题，结合支部立项攻关、“党员先锋岗”、党员承诺等活动，推进整改落实，输出课题4492个，已按节点推进完成3593个。指导各单位结合实际开展党员先进性日常评价，努力把党员队伍锻造成为实现公司“三个领先、一个率先”奋斗目标的排头兵。

　　三是选树先进典型，引领和带动公司各单位党建工作更好融入经营、引领发展。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会、党群工作例会、公司党建信息简报等，交流党建融入生产经营方面的鲜活案例，推动党建引领和促进生产经营工作。通过公司内部会议、简报、东风党建E家等形式交流发布11个典型案例，充分发挥先进典型的示范引领作用。围绕“不忘初心、牢记使命”主题，积极挖掘和宣传公司在研发、制造、市场一线的先进典型个人的优秀事迹，持续开展公司科技尖兵、技能工匠、市场骨干以及身边人讲身边事等典型宣传，累计宣传各类先进典型32人，营造了比学赶超的良好氛围。

　　(四)“落实整改责任”问题整改情况

　　12.关于整改责任没有压紧压实的问题