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防疫物资采购、隔离区设置管控、员工餐食供应、入厂测温消杀……对于占地近2000亩、拥有近万名员工的福田汽车诸城厂区来说，每一项小工作，乘以近万人的员工基数，都会变成一项巨大的工作。巨大的员工基数以及复杂的防控形势，考验着诸城厂区党委的决策力、组织力与战斗力。已经正式复工的这家企业是如何做到的呢，下面就来揭秘这其中的内幕。

坚强领导：坚定疫情防控的“主心骨”

如何打赢这场疫情防控阻击战，需要一个坚强的主心骨作保障。疫情当前，北汽福田诸城厂区党委成为了此次战役的主心骨与主山峰。

大年初二，北汽福田诸城厂区党委召开“新型冠状病毒引发的肺炎”疫情防控工作会，现场成立了政府资源沟通协调组、疫情防控工作秘书组、疫情防控与物资筹备组、信息提报组、疫情宣传工作组等7个工作小组，各小组当天成立、当天开展工作。诸城厂区党委书记王志华一再强调：“防控工作是一项政治任务，必须严格按照上级党委精神要求，严格落实相关举措，不能有一丝马虎和侥幸。”

疫情防控工作会

然而，对于拥有近万名员工的诸城厂区来说，挑战与困难显而易见。同时，作为汽车行业企业，涉及营销、研发、采购、制造、物流、后勤保障等众多价值链，每个价值链其人员结构、业务模式都不相同，无法用一个统一的要求及标准开展防控工作。必须在一些基本防控举措的基础上，有针对性地采取一些具体的、个性的防控举措。

为此，诸城厂区党委书记王志华率各防控小组负责人，持续到各个重点防控区域进行现场办公、现场督导，大量具体的、有针对性的举措都是现场决策提出的。厂区共有20个行人/物流门口，每个门口消毒、测温点他们都到过。在研发业务配件交接试装处，他们给予了更加科学规范的指导，临时业务洽谈室、各分散办公区域、公寓隔离区等都有他们的身影。正式复工第一天，王志华书记及各工作小组负责人更是早早地来到厂区门口，现场督导人员入厂测温消毒工作……

人员管控：错峰就餐，确保人员流动受控

防控疫情，“人员管控”是核心。抗“疫”期间，诸城厂区党委迅速集结各部门的信息员，成立疫情防控“通信连”，使近万名员工的信息每天得以实时更新。同时，他们重点关注从外地返回的人员活动路线及身体状态，确保相关人员信息真实及时。

企业复工后，为减少人员聚集，实施员工分散就餐，减少人员聚集。实行错峰就餐、安排餐食配送上门、班组派员集中打饭等措施，最大程度减少人员聚集。要求市场销售人员等需到外地上岗的员工居家办公，同时针对人员密集部门，实施分散办公、线上办公。

针对外地返厂员工，诸城厂区党委将两幢公寓楼留出作为隔离观察区域，对留守员工及返厂员工采取严格隔离措施，严格外出，并送餐到公寓。宿管人员每天对公寓房间、卫生间、楼梯等进行全面消毒。不仅每个隔离房间配备了体温计，还为他们购买了跳绳、哑铃等休闲锻炼器具，定期组织线上读书交流活动，以此来帮助员工进行心理疏导。截止2月17日，诸城厂区共隔离人员465人，其中正在隔离人员108人。期间，共有357人解除隔离，并均已返岗工作。

疫情监察：一处死角也不能放过

抗“疫”之战打响后，诸城厂区纪检监督的脚步就从未停歇过。诸城厂区党委副书记、纪委书记、工会主席丁贵法的话语掷地有声：“要求严明纪律规矩，严肃监督执纪问责，让全员参与到疫情防控监督当中，督促各级领导干部坚守岗位、靠前指挥、履职尽责，全面落实分属责任和防控责任。”

诸城厂区纪委人员，迅速成立专项监督小组，第一时间开启疫情防控监督状态，积极投身到防控第一线，并在当天确定了6个必查项，严肃防控工作的‘再检查’。物资购买监督、门禁管理监督、公寓隔离监督、厂区消毒监督，疫情防控部署到哪里，监督检查就跟到哪里。

防控措施落实

防控期间，诸城厂区共成立9个纠察小队、1个联合小队，30个党支部进行督查40轮/次，针对主体责任落实、防控措施落实、查纠失责等方面共发现苗头性、倾向性问题13个，完成整改11个，还有2个问题已向主责部门进行了反馈提醒，目前正在整改中。查处歪曲事实真相、传播发布不利于诸城厂区谣言1起，将追究当事人及其上级相关领导责任。

工团关爱：温暖每个福田人的心