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　　江铃集团将进一步聚焦以客户为中心的理念，加强客户信息的反馈，提升客户服务的能力，帮助客户创造价值。同时，江铃集团将持续优化组织架构，努力挖掘汽车“新四化”的增长机会，增强应对风险挑战能力，严控经营风险，确保企业稳健增长！惜取好时光，奋斗正当时。江铃集团感恩时代机遇，将秉承“诚信、敬业、创新、合作”的企业价值观，竭诚与社会各界共创美好未来。

　　▼比亚迪汽车 关键词-引领

　　2020年是中国新能源汽车产业向成熟期转型的关键节点，补贴政策的调整，短期对企业带来较大盈利压力，但长远有利于优化新能源汽车产品结构，促进汽车行业的优胜劣汰，推动行业健康发展。我们将以一往无前的创新精神继续抓住这个百年机遇，坚持电动化战略毫不动摇。

　　2020年，比亚迪汽车将推出极具竞争力和智价比的卓越产品，并将安全作为最高信仰，持续刷新16年电池安全0事故的纪录，旨在打造最安全的新能源汽车。

　　2020年，比亚迪汽车将进一步推动人-车-生活-社会的深度链接。自动驾驶硬件平台不断升级、DiLink智能网联系统“千里眼”模式、手机NFC车钥匙、整车OTA智能远程升级以及云服务等全球创新的黑科技，将新能源汽车的智能化无限延伸，我们将继续联手业界生态伙伴，为全球汽车产业向电动化转型开辟新的高效可行的发展道路。

　　2020年，我们将持续通过线上社区、车主俱乐部、车友会等渠道，聆听来自市场的声音；大力推动现有的渠道深化下沉，强化渠道服务体系升级，加快包括数字化体验空间、智能化管理、完善充电生态等全域服务的提升。我们将不断提供超越用户期待的体验，与经销商伙伴一起做好增换购全生命周期的服务。

　　新的一年，我们将聚焦同一个目标——持续引领新能源汽车市场，深化“不让奋斗者吃亏”、“对标文化”、“PK文化”和“合规文化”，以“团队思维”、“用户思维”、“经销商合作伙伴思维”和“结果思维”优化我们的工作方法，淬炼一支有锐气、有担当、善于学习及骁勇善战的销售团队。

　　组织层面，精简所有不具备竞争力及战斗力的单位，实施扁平化管理，让资源更加集中，职能和一线更加团结，跨部门协作更加顺畅，更多的“弹药”资源快速支持到听得到炮声的地区，各部门真正建立起所辖业务的铁打营盘。

　　人才层面，科学制定任职标准，责任考核落实到人，以开源节流为经营约束，激发个人主观能动性，鼓励多劳多得多贡献；坚决执行优胜劣汰，不断吸纳德才兼备、素质过硬的人才，加大淘汰“南郭先生”的力度，全员在各级岗位能上能下；鼓励优秀人才走出办公室，奔赴一线，得到更大的锻炼，战役中的良将勇士将被大力提拔。

　　制度层面，个人绩效导向将从单一的结果责任制，转变为综合考虑个人为集体带来的贡献、为客户创造的价值、以及与他人在协作中的效率提升。

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