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项兴初是安徽江淮汽车集团控股有限公司党委副书记、安徽江淮汽车集团股份有限公司总经理，自1994年项兴初加入江淮汽车，至今已经有25年了。凭借着25年来的经验积累，项兴初总经理对国内汽车行业有着深刻的了解，在《经济》杂志的访谈中，他对未来汽车行业的巨变进行了分析。

在访谈中，项兴初谈到，江淮汽车一直以来以客户为中心，深知产品质量对企业发展的重要意义，他说：“我们把质量作为最重要的业绩考核指标，这些年来一直坚持到现在。”江淮汽车近期引进了大众的质量管理体系，以保证江淮汽车质量管理体系的不断升级。

当前，中国汽车市场遭遇寒冬，悲观的声音不绝于耳，但项兴初却认为这是件好事。“之前，汽车产业在资本的追捧下逐渐变形，造成了产能过剩的严重后果。”他表示，汽车产业目前盲目投资的冲动在散去，逐渐回归理性，更有利于汽车行业的健康可持续发展。

项兴初认为，由于移动互联网的深度变革和消费者用车场景的多样化，未来汽车制造商的品牌价值将越来越低，出行平台的品牌价值将越发凸显。因此，传统汽车企业必须拥抱互联网，实现数字化转型。

“电动化、智能化、网联化、共享化”已成为汽车行业发展的新共识，江淮汽车也不例外。项兴初强调，虽然汽车企业对此应有整体谋划，但更重要的是把握好节奏，要和当下的市场、技术的成熟度结合好。

“传统车企可以拿出一部分资源参与进去，只有这样，才能够真正搞清楚在其中应扮演什么角色、承担什么责任以及能获得什么收获。”项兴初相信，在我国5G商用领域领先于全球的大环境下，中国自主汽车品牌一定能在汽车“新四化”领域率先突破。当然，他希望江淮汽车是其中之一。

项兴初认为，细分市场还有增长的机会。比如，在商务车（MPV）受到高铁的挤压后，江淮汽车在大力地推动MPV往网约车的细分市场发展。今年元月份，江淮汽车运营了网约车公司，目前在合肥的发展势头非常好。在细分市场上，瑞风M4今年的表现也不错，客户的认可度非常高。

项兴初表示，江淮汽车将客户和产品的应用场景进行了进一步细分，为此，后端支持系统就要保证好品质，要抓结构的优化，要降低油耗，要升级技术。江淮汽车要生产附加值更高、性价比更高的汽车。

对于未来汽车行业的巨变，项兴初表示，变革不会在一天之内突然发生，我们要早作准备，真正搞清楚自己在其中要扮演的角色、承担的作用以及想要的结果。积极拥抱互联网，深入研究数字化，才能实现突破，培育出世界级的品牌。