一新兴汽车企业的陨落,淘汰赛往往被自己淘汰
时间:2019-05-24 13:10 来源:网络整理 作者:bosi 点击:次
汽车行业是一个工业国家的支柱产业,同时也代表了一国的工业水平。我国汽车保有量已经突破2亿辆。 2017年中国汽车销售量为2887.89万辆,狭义乘用车(轿车、SUV、MPV)批发销售量2421.78万辆,同比增长2.2%,汽车行业的连续多年高速增长戛然而止。 行业过剩的产能,增长放缓,国内部分车企销量下滑,在激烈的竞争中摇摇欲坠。 是什么让前几年风光无限的部分车企走到破产的边缘呢?来看一新兴车企的陨落。 该车企成立于2010年,正是中国成为汽车销量世界第一的次年。 先以代工的形式生产,到2014年推出自己的SUV,依靠7座、大空间、市场价格区间空白等优势,快速创下佳绩。 在2015年总销量接近20万辆,其中SUV单车型实现15万辆的销量。 2016年总销量超过26万辆,但从2017年开始,销量急速下滑,现处于停产状态。 一位好友刚好在2014年至2018年之间接深度接触过该车企,它的倒下总结如下: 战略的失败 前面提到过,该车企在2014年下半年推出自己的第一款车型,7人座、大空间SUV。 当时市场SUV正红火,但选择空间有限(很多车企的SUV车型处于研发阶段),且7人座低价SUV是市场空白。 造就该车型一上市就火爆无比,从当年10月份开始,月销量便上万,最高时超过2万辆的月销量,持续多月排在SUV销量前十位置。 2015年该车型销量达到15万,该车企总销量也超过19万辆。 对于一家成立才5年,自己车型上市销售的第二年就取得如此成绩的车企来说,可是风光无限,开局良好。但此时该车企在战略上却出现问题。 2016年,该车企的战略是连续推出6、7款新车型,布局完善MPV、SUV系列。一年6、7款新车型,连大型合资车企和大型国企的资源都不敢做的事,它真的去做了,资源足够、资金足够、技术足够、管理足够、售后服务足够? 2014年、2015年赚了钱,为何不去解决质量问题、售后问题、巩固爆款车型市场地位问题?消耗大量资源、资金,连续推出半成品式的新车型。 昏庸的决策,为之后的结局打下伏笔。 (责任编辑:admin) |