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第六部分：项目的运行和控制

     -进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

◆项目监控与分析

-正确的项目控制观

-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？

-进行项目控制的必备基础

-监控什么：状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题

-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进
◆零部件项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程

-实施中的风险控制

-项目控制的形式-纠偏与变更

-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用：挣值分析关键应用
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结

第七部分：企业项目沟通管理

        -沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

◆项目干系人管理

-识别项目干系人

-干系人对项目的影响

-组织和管理项目干系人

项目协作沟通

-沟通的基本概念

-企业常见项目沟通问题回顾
-项目经理面临的沟通渠道

-项目中的冲突管理

-项目有效沟通的渠道和方法
◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练