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德科斯米尔与宝马集团的合作始于1966年，从那时开始就携手在全球范围内并肩前行，并双双成为汽车行业全球领先的企业。德科斯米尔是一家致力于现代汽车线束系统、品牌专属内饰产品以及电子元件研发和生产的德国企业，一直专注于高档汽车领域，目前是全球汽车零部件百强企业。

2003年德科斯米尔紧跟宝马集团，开始投资中国市场，15年间，德科斯米尔在中国落地生根，不断加大资本投资并引入先进技术，与华晨宝马一同带动东北工业基地的振兴并引领中国制造业的升级。

得益于与宝马在中国市场的合作，德科斯米尔在中国市场不断壮大并与更多汽车品牌建立起合作，如戴姆勒、大众等。随着客户数量与业务量的不断增加，德科斯米尔中国又在廊坊建立工厂，并在苏州、北京和上海分别设立了采购中心和客户服务中心，不断扩大在中国的投资规模。在宝马的带领下，德科斯米尔以全球的高品质为标准，在中国不断寻找、筛选并培养供应商，目前德科斯米尔中国的原材料本土化率已高达70%，这些本土产品也进入了德科斯米尔的全球生产和采购体系，代表“中国制造”走向世界。

今年8月27日至29日期间，华晨宝马进行了15周年供应商走访，对外展示了华晨宝马履行“在中国，为中国”本土化承诺，与供应商合作建立的一系列高标准的零部件制造与供应体系。魏岚德博士表示：“华晨宝马与供应商伙伴建立联合专项团队，通过日常紧密、开放的沟通实现产品与生产品质的不断提升，确保可靠的供应与持续的创新。我们强调供应商要不断进步，不断成长，进行技术更新，培育创新能力，满足不断提高的质量预期和消费者需求。”

为了确保整个供应链体系能够跟华晨宝马保持同步成长，华晨宝马建立了完善的供应商筛选机制。华晨宝马从六个方面对供应商进行考核，包括：质量和零缺陷理念、次级供应商管理、可持续发展、柔性生产系统、社会责任和成本效率。

对此，魏岚德博士表示：“无论是对于我们的产品还是我们对消费者提供的服务，供应商都尤为重要，是非常关键的因素。华晨宝马整个供应链中的供应商伙伴，背后大量的工人、研发人员和工程师，通过辛勤的努力生产相关零部件产品，最终集成到华晨宝马的车型上。每款最新的车型，其实都代表着整个行业最新的技术和创新，供应商伙伴与我们一道，保证了每一台BMW车的质量。”

华晨宝马提出“零缺陷”理念（零缺陷工厂、零缺陷生产和中国市场零缺陷供应）的目标就是要将生产、产品和供应链中的零缺陷更接近现实。同时，为降低供应商风险，华晨宝马构建起完善的供应商可持续发展机制，建立一支跨职能团队，负责将可持续发展的理念深入供应链。三个主要部门——零部件采购、供应商质量管理和物流质量管理，组成了交叉协作的团队。在对供应商的管理过程中，该团队不断向其输入“零缺陷”理念，审核供应商的可持续性表现，并在需要的时候向供应商提供支持。

结语：15年来，华晨宝马不仅实现了自身的发展，更与众多合作伙伴携手，带动了本土企业创新能力的提升，用实际行动助力汽车制造产业升级。未来，华晨宝马将继续秉承“在中国，为中国”本土化战略，发挥企业在创新驱动发展中的主体作用。（图/文网通社吴垠）