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　　主持人：对下一个50年我们既有远大的目标，也有非常细致的实施战略和方略。实现这些目标，归根结底还是体制机制改革的问题，东风公司下一步将在改革方面做哪些工作？

　　竺延风：东风公司坚持贯彻新发展理念，推进高质量发展，改革取得了阶段性成果。下一步的重点方向是现代企业制度、人事制度改革以及技术研发体系等方面的改革。

　　一是国有企业体制机制改革。如何把国有企业的独有优势和现有的体制机制更好的结合在一起，我们做了大胆推进。在人事制度上，向推进市场化的职业经理人制度迈出了一大步，下一步将根据东风公司的实际和市场的实际进行细化和完善，解决干部能上能下、能多能少、甚至是能进能出的问题。

　　二是授权体制管理改革。有的时候企业非常大，层级非常多，会出现“一抓就死，一放就乱”的情况。我们施行了科学的授权体系——DOA体系，还有一个科学的治理体系，把制度流程和信息技术相结合，使整个企业做到运筹帷幄之中，决胜千里之外。

　　三是开放。我们在技术体系上与大量的社会资源展开充分合作，包括新能源技术、新材料技术和网络技术等。

　　我们的改革是主动式的改革。我们提出要站在山巅看世界，不在山沟里想问题。因为东风是从大山里出来的，有的时候传统观念很多，会形成制约。我们必须用新发展理念进行突破，观念上的转化是最大的挑战。另外，在形成共识上也有一定的压力。但只要我们目标定了，做事情必须咬住牙，改革也是一个永远在路上的过程，需要长久的不断改善的理念，日积月累地不停推进。

　　主持人：作为一位从事汽车行业三十多年的老兵，如果让您跟汽车行业、汽车企业说几句话，您想分享些什么？

　　竺延风：汽车是一个四脚落地的产品，要踏踏实实，诚实诚信。它可以有很大的进跃，但绝不是一步飞天，需要不断地积累，做好品质。汽车产品销售结束时，也是消费的开始，这给我们汽车企业留下了很多作业，我们必须对用户负责，把给用户提供满意的产品和服务做为基本的思考点，从用户出发，同时尽到社会责任。（文字：吴晔 剪辑：李晓笛 摄影：郭小天 摄像：陈扬 张翔 潘越 导播：潘彤 曹玥 主持：吴晔 速记：李舰）