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　　“跨界融合，相互引流。”中国快装产业协会副秘书长申智勇认为，家居企业跨界十分正常。对于曲美家居和尚品宅配两家上市公司来说，引入新的成熟品牌，不仅可以避免自建品牌所带来的成本和品牌教育问题，还可以通过增加客单值提升业绩，让财务报表更好看，从而增强投资者的信心；红苹果家具本身拥有优质的成品与定制家具，通过引入软装配饰品牌可以弥补品类上的空缺，同时营造出更具家居氛围的场景，让消费者获得更好的购物体验；德国汉诺地板引入高品质的“德系产品”，可以强化自身德国属性，吸引到不少有“德系产品”情结的消费者。

　　一位不愿具名的家居业内人士表示，跨界是一种可能会带来惊喜的自我突破，一方面，通过品牌效应的叠加可以形成新的卖点，比如认可尚品宅配的消费者，可以将这部分的认知转移给TATA木门；另一方面，通过品类整合，可以给消费者带来更大的优惠，形成一站式购齐，同时在售前测量、设计方案、物流安装等方面能够提供更好的服务。更重要的是，若双方能够打通消费数据库，共同建立新的用户画像，就可以研发新的产品，增强市场中的话语权。正如TATA木门董事长纵瑞原所说：“通过与尚品宅配的合作，将为TATA木门带来流量加持并促进其设计创新，TATA木门则将通过产品助力尚品宅配全屋定制产品品类、品质升级。”

　　也有专家指出，随着市场竞争日趋激烈，家居企业增长压力加大，跨界合作无可厚非，但跨界后的整合对企业来说是巨大的挑战，能否形成1+1大于2的效果，是跨界成败的关键。（文章来源：北京商报）