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为让处于市场一线的广大经销商，面对纷繁复杂的消费市场，能够快速有效应对，并成为区域王者，立马电动车自去年开始，便未雨绸缪，积极准备掀起了一场覆盖全国的经销商培训计划——市场老大培养计划，该计划以实现品牌“局部垄断”为出发点，旨在形成具有“立马特色的可持续发展道路”。

计划自去年11月份举办首届以来，终端效果明显，受到经销商一致好评，部分参与第一期培训的经销商在终端市场实战中，销量实现了200%增长。全面推动立马企业在第一季度逆势增长70%的佳绩，让整个行业为之侧目。

为在第一期培训效果上实现立马销量更大突破，5月10日——11日，在古都西安，第二期“市场老大培养计划”如约而至。第二期“市场老大培养计划”历时两天一夜，来自全国各地的立马经销商与立马营销公司总经理黄青平、副总经理罗华列等公司领导一同就新国标后市场发展进行了深度探讨，并进行了一场理论与实战大练兵。

全品类发展 立马提前布局 首战告捷

培训会上，营销公司副总经理罗华列，全面介绍了立马目前整个产品构成体系。

他指出，随着新国标对产品进行分类和管理。目前形成了四大类：电摩、轻便电摩、电动自行车—小包车和电动自行车。

所以，新国标时代产品是快速克敌制胜的关键，立马必须先发制人，在产品上进行全面的布局和发展。而这点从第一季度整个销量情况就能反应出来。

为全面应对新国标，立马早早的就行了产品体系布局，整个体系准备充足。

在电摩上立马不仅拥有这绝对核心技术而且产品种类众多，截止目前，立马通过工信部认证的电摩车型已达到19款，轻便电摩26款，并依据当下消费特征，将电摩产品细分为青年女性，中青年女性，青年男性，中青年男性，全面满足了不同消费人群对于立马产品需求。

另外，在电动自行车—小包车上，立马也有9款不同车型，此外，立马还有部分小包车正在依据3月末国家发布的小包车修改要求，在积极调整。针对新国标产品，立马已有13款获得国家3C认证。

正是这些产品的战略布局，让立马在新国标来临前后，面对市场的潮起潮涌，在终端推进中胜似闲庭信步。

新国标是一个时代的结束，更是一个时代的开始

如何利用和发挥好立马目前所拥有的产品优势，实现新国标后立马持续增长？营销公司总经理黄青平先生，进行了全面阐述和培训！

作为此次会议主要内容，黄总高屋建瓴，由宏观到微观全面讲解了市场老大成长和成就的方法。指出，一个经销商能否成为市场老大，更为重要的是要有积极的思想意识，面对当下整体向上的国家宏观经济，消费需求的不断升级，我们一定要有积极的寻求扩展和增长的意识，一定要结合宏观形势，严判行业发展轨迹和趋势。

黄总从产业发展历史出发，指出新国标是一个时代的结束，更是一个时代的开始。

他指出，未来随着新国标的持续推进，整个产业将发生翻天覆地的变化，广大经销商一定要充分做好准备，强大自己，了解自己，并制定可行的对策。

面对这样的变化，立马自去年开始，一直在着手打造由立马引领和实践的“立马特色可持续发展道路”，那就是“局部垄断”。

随后，黄总从行业现状出发，为在座的经销商介绍了未来市场规模、市场机遇、发展空间和行业趋势。

他要求经销商，一定要充分了解自己，因地制宜的探索出一条适合自己当地区域的适合立马品牌扩展的方法。

充分发挥优势 构筑立马特色的可持续发展道路

针对于当下和未来产业趋势，黄总全面分析了当下整个产业以及立马所具有的优势、劣势、机会与挑战，让每一位在座的立马精英更加全面、充分、客观的了解自身的优劣势，从而更好的依据自身实际进行方法的制定。